小编：2025年4月的一个下午，在北京世纪纪念碑医院（从那里他被称为“北京世纪纪念碑医院”），一名记者陪同医院陪同。
2025年4月的一个下午，在北京世纪纪念碑医院（从那里称为“北京世纪纪念碑医院”）与首都医科大学有关，记者与医院董事张Qian一起与Wutas Coridor一起行走。他慢慢地抨击了树干的斑驳线条：“ Wutas植根于它，其根部深到30米，例如北京世纪纪念碑医院的意图，坚持医疗和毅力的最初目标，以改善人们的健康。”今年是北京世纪纪念碑医院成立10周年。这个医院世纪带来了对中国医疗铁路的记忆，它正在以新的态度朝着高质量发展的新旅程迈进。作为泌尿外科专家的经理，Zhang Qian拥有“搜索技能，追求技能，启发真理和心脏掩饰”的医学理念，作为指导，该指导促进了“双轮胎”驾驶纪律和人才训练，注射了世纪的现代医院活力。管理优化：使用人文护理来塑造医学生态学。北京世纪纪念碑医院成立于1915年，铁路部北京铁路总医院。在多年来的发展中，许多问题，例如积累设施和繁忙的医疗治疗。在2024年办公室收购的初期，张Qian称发起“刚刚进行”活动，以鼓励所有医院员工积极发现问题并通过建议。到目前为止，该医院已经收到了超过400次意见和建议，这些意见和建议已采用200多个理性内容，并立即被修复。通过改善和优化相关的治疗和治疗服务，患者的医疗经验得到了改善。在北京世纪寺院医院，张清（左起）讨论了病人医生的治疗计划。数据照片的示例是针对在体格检查中心进行超声测试中传统药物剂的低温给患者带来不良经验的问题，张Qian立即通过了改善和使用代理加热器进行预热和绝缘的建议。当37℃耦合剂轻轻触摸皮肤时，患者情绪激动地说：“即使您去看医生，它也会转为仪式。”此案将技术服务与人文主义经验的深层整合在一起，这已经在北部北部的北部医院与Discovery-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross-Cross partertient-Croctient partery-Partient-Conterient verient verification of the Indocordy-Cross-Cross。目前，它正在不断改变改善人民生活质量的重要保证，在健康中国的建设中注入热量。由“滑镜”推荐。 ““手术思维”是一个昂贵的Qian的PRI玛丽管理哲学。他认为，手术和管理基本上是联系的，两者都需要准确地找到进入点，并在安全性和效率之间取得完美的平衡。基于此，他取消了三种规模的医院服务管理：“环境，基础设施和文化”。在对医疗环境的优化方面，医院已经投入了特殊资金来升级和改变门诊大厅，重新挑选布局，并增加智能设备，从而大大减少了患者的平均等待时间。张卡说：“让患者在舒适舒适的环境中找到医疗也是提高医疗服务质量的重要组成部分。”在基础设施方面，医院目前有许多REN项目动力同时推广，重点是病房升级，增强了消防安全和医院的安全。通过空间重建，功能复发和技术加强，转变为现代医学复杂性将加速。文化遗产和改变同样重要。医院将白求金雕像移至行政大楼。 101岁的退休雇员陈·舒恩（Chen Shukuan）向周年纪念徽标110周年纪念日发出了祝福。许多年轻的医生被选为北京医疗管理中心的“青年中世纪”计划。值得一提的是，北京世纪纪念碑徽标310周年纪念日的主体由110和爱情组成，这意味着忽略以奉献精神的愤怒之火。同时，总体形象是北京世纪纪念碑医院名称的第一个汉字“ shi”。经验技能：从1995年的深层耕种到纪律领导，张Qian进入INTo北京大学医学院的成果很好，并在郭伊格鲁（Guo Yinglu）的领导下，这是中国工程学院的学者，泌尿外科研究所的泌尿外科学院名誉主任。这项研究的重要生活为他在医学领域的未来加深了坚实的基础。 2010年，张齐安（Zhang Qian）在北京大学泌尿科研究所的手术表演地点成功完成了腹腔镜部分肾切除术，这是他职业生涯中的重点。从那以后，他继续受到自己的极限损害。腹腔镜肾切除术需要不到10分钟的时间，腹腔镜激进手术需要18分40秒钟...记住这一经验，Zhang Qian被深深地移动：“要克服腹腔镜技术，我经常去蔬菜市场去购买肾脏猪，在丢下工作型腹腔镜手术后，并触及了较高的技术。艺术品”；启发真理，培养良好的团队，增强个人力量和技术；对心脏的最初目标和基础，质疑心脏的目标和基础。在Zhang Qian的观点中，技术改进的主要精度在于减轻复杂过程，这种思维方式在其随后的医院管理方面充分反映了途径。和其他医院，Zhang Qian迅速启动了“ 10个建筑中心”计划，并在2024年10月15日由特殊的专业学科制定。专业，继续增强医院的影响D领域，并为患者提供更好的质量和专业医疗服务。与许多现代技术密切相关。增长系统包含更多的智慧。到2024年底，北京世纪纪念碑医院发起了独特的“葡萄剥皮竞赛”，医生使用了手术腹腔镜模拟器在该地区剥离葡萄皮。这场有趣的“技能竞争”背后是张Qian仔细建立的人才增长系统。主要级别的重点是拆卸技能的标准。 2024年12月和2025年4月的两次寄居室外科手术现场表演营造了良好的积极气氛，敢于成为第一个，并在医院的所有外科专业的专业中一起学习和前进。特别是，它启发了儿童和年长的医生的勤奋热情“学习和找到”，并为建造医院外科医生创造了新的曲目。张清说，手术是医院发育的重要机器，两项现场外科手术允许更多的年轻医生出现。 “外科医生应该正确地执行基本技能，保持时间的发展，遵循操作手术技术的定律，学习并继续发展，改善机器人操作和其他技术。他们必须更强大，积极地取得非凡的成功，涵盖机会，扩大思想，并根据医院的发展，纪律和个人成长找到并建立关键点。 “他说。高级班的重点是建立学术生态学。 academic year of the academic academic year of the academic year of academical academic akademic of the academic academical of the academic ac并努力促进各种学科的学术发展的学术学术学术，指导整个医院重返医学和学术，并提高医院的学术水平的整体水平。该医院将2026定位为“人才培训年”。它将建立专业人才的专业人才，专业人才的专业人才，专业人才的专业人才，专业人才的专业人才，专业人士的专业人才，综合构建专业人才的专业人才，综合研究，是一位专业的人才研究，综合人才构成了综合，综合，掌握了综合的人才，综合研究，他们可以在他们的领域发光，并侧重于全球学术交流。并在国外训练，扩大各种家庭和外国学科的影响，并连接国际医疗服务。张自承认人才是医院发展的主要驱动力。 “我们希望开发出如此全面，多层次的人才增长系统，为不同阶段的医务人员提供广泛的发展机会，以意识到他们拥有自己的生活价值。”期待未来，张齐安（Zhang Qian）所有医院的工作人员都为北京世纪的纪念碑绘制了一项重大计划。技术和人文学科的螺旋。
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